主讲老师：吴君芷（安永风险管理部 高级经理）

主要内容：

1）年度审计计划制定常见问题及问题根因；

2）审计风险评估；

3）内审未来的定位；

4）疫情下计划如何调整。

开播时间：2020年3月24日（周二）15：00

金字塔层架构--年度内审计划常见问题

◆ 塔尖—内审战略

        战略部署影响每个环节工作，然而很多企业往往没有把公司内审战略解码到内审部门去实际地实现；并且缺乏可行计划，导致审计人员对项目产生疲劳感，这也是内审人员流失率大的原因之一。再有，审计内容与战略脱钩，没达到增值效果。举个例子：在某公司的客户满意度调查中，公司常规认为满意度指标只与销售有关，但通过根因分析，问题原来出在产品质量这项采购问题上。经过内审部门的提议和调整，让客户服务部参与其中把控服务质量。体现出内审助力了企业业务发展，实现的增值型目标。

◆ 塔中—审计管理模式

        表现为审计的意义和技巧。现在很多企业的审计计划偏重年度而轻中长期，难以把跨年规划很好地衔接起来。大家不妨参考国家第十四个五年规划的方案。

◆ 塔底—审计运营管理体系

        企业在制定计划过程中往往由上而下，单方面制定，而没让审计人员共同有效参与计划编制工作。审计一线人员是核心要素，应当充分听取他们对不同领域和风险点的看法。并且，现行的审计计划多为经验论，缺乏有效数据支撑，缺乏数字化思维模式。

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