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日前，当阳市政府根据审计部门提交的报告，按照考核责任制的规定一次性兑现该市自来水公司总经理年薪5万元。

今年，该市审计机关对市自来水公司改制以来的经营情况进行了审计，结果发现：该公司自实行“经营目标管理责任制”以来，真抓实干，将“经营目标管理责任制”的各项指标层层分解到各部门，层层签订目标责任书，经济效益实现了跨越式提高。一是加强成本管理，压缩期间费用。严格车辆管理，总公司仅留一辆小车使用，各下属公司一律取消汽车。因公用车费用按业务量的大小据实包干，仅此一项全年降低燃料车修费12万元；取消医药费报销制度，为职工办理医疗保险，既解除了职工的后顾之忧又降低了费用27万元。二是履行承诺，拓展供水市场。一年来，该公司以被宜昌市政府评为“110联动服务先进单位”为契机，认真履行社会服务承诺制，搞好供水工作，将安装费用从原来的880元/户降低为580元/户，克服收入减少的困难，多方筹措资金将自来水管道铺设到用户家门，通过上述措施，全年新增用户3000户。三是实行内部银行制，对下属二级单位财务进行统一核算。控制非生产性开支，对生产性固定投入，严格履行审批手续，所有资金出入均通过总公司账户，有效地保障了公司资金的整体运作。

该公司实行经营管理目标责任制一年来，实现年营业收入1100万元，上缴税金104万元，偿还借款本金281万元，一举摘掉了连续7年的亏损帽子，吨水生产成本、吨水管理费用、吨水工资含量等指标与目标数相比分别下降了10%、3.7%、4.8%。

（当阳市审计局）