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审计新闻

为了进一步激发审计干部工作积极性和责任感，夷陵区审计局对《岗位目标责任制考核办法》进行了修订完善，真正打破了过去“平均主义”分配原则，实行以数字说话，以分值计酬，以实绩论贡献。

一是明确岗位目标及责任，确保人人有目标，事事有责任。该局针对每个人岗位设置和各股室职能的不同，集中对办公室、业务股、领导班子进行考核，并对三种考核对象的具体工作进行量化，明确各自达到的指标，年终按累计得分兑现绩效考评奖。

二是健全考核原则和方法，确保考核简便易行。该局坚持注重实效，激励创优，力求合理的原则，将办公室、业务股室、领导班子作为3个个体进行考核，按100分考核到个人。在注重个体考核的过程，还注重集中团队力量，将业务目标完成情况与个人行为规范的遵守情况合并考核，将分管领导与分管股室完成工作合并考核，将股室与个人工作合并考核，使每个审计干部、每个工作岗位都纳入了考核范围，每个干部都明确了各自工作任务及责任，使领导班子成员之间、分管领导与各股室之间、每个股长与普通干部之间有了互相约束与牵制，激励了团队作用的发挥。

三是细化考核内容，明确考核要求。考核分业务目标考核和共性目标考核两个方面。共性考核目标包括政治业务学习情况、工作纪律、廉政纪律及行为规范遵守及执行情况。业务目标考核根据不同的岗位，分为审计业务目标考核、办公室业务考核、领导班子业务目标考核等。对每一个考核项目，该局用数字进行了量化，将分值分解到每个小项中。在年度考核中，每个股室、每个人的工作按得分计酬，“让分值说话”，减少了人为主观因素，让大家对身边的先进典型心悦诚服。

四是确定奖惩标准，确保奖优惩劣。凡是获得各级党委、政府及部门表彰的先进单位和个人，给予不同程度的加分，对被评为国家、省、市级的审计优秀项目，按级次加分到审计组。对审计过程中发现的大案要案，及时将案件线索移交纪检、监察 该 内容 由中 审 网 校 所 属 www.audi tcn.com、检察机关的审计组，给予加分奖励；对违反廉政建设等制度规定或因工作失误造成审计结果有重大失误的股室和个人，根据情节轻重给予不同程度的减分，扣发分管领导、股室及个人的绩效考评奖，影响重大取消年度考评资格。