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审计新闻

　　自去年年初开始，武汉办对武汉钢铁（集团）公司进行了为期8个月的经济责任审计。在审计负责物资采购的武钢下属国际贸易总公司时，该办从公司物资采购的关键环节入手，紧紧抓住采购管理控制、采购招标、供应商确定、物资价格、付款程序等内容，对公司2005年以前的物资采购管理情况进行了深入细致的调查分析，指出了该公司物资采购存在招标范围过窄、采购环节过多、价格偏高、秩序较乱等6个方面共22个问题，并提出了相应的整改建议。武钢国贸总公司对此高度重视，针对审计建议进行了认真梳理，逐个问题分析症结，迅速提出整改措施，制订了《国贸公司对国家审计署审计发现问题整改推进计划》，并将整改情况纳入各部门年度经济责任制进行考核。

　　武钢专题回复反馈的综合情况表明，截至目前，随着整改的多项制度措施出台和完善，整改的实际效果十分明显。一是通过开展网上招标和建立网上超市，2006年进行了2141个物资品种的429次招标，招标总额16.15亿元，降低采购成本3.62亿元，物资采购价格平均降幅达到15%以上，2007年网上招标的比例将达到70-80%。二是通过淘汰不合格中间商，引入直供商，使直供生产商比例由2006年初的61.33%提高到目前的83%。在落实优选供应商的各项措施后，武钢集团的物资采购管理在源头治理上取得了重大成果，有效地净化了采购环境。三是通过大力推进差异化采购，逐步形成了战略采购为主导、招标采购为重点、议价采购为补充的采购策略，有效抑制了采购过程中的人为因素影响。四是通过分离采购和付款职能，全面推行了承诺付款制度，化解了供货与付款之间的矛盾，维护了国企的诚信形象。（王 彦　周 榕）