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审计新闻

　　2006年，新疆自治区审计厅对联强集团实施审计，经过深入审计调查分析认为，企业目前的困境，既有体制上的原因、历史遗留问题的影响等客观因素，但管理上未建立起与形势发展相适应的内部经营管理机制，等、靠、要的思想和管理不科学等问题，是导致企业经营亏损的根本原因。

　　为此，审计厅积极向有关部门进行协调反映，并从三个方面向企联强集团提出了整改意见及建议：一是上述两家企业在改制工作尚未定案的情况下，应树立起生产自救的信心，要从转变经营观念、改进内部管理和开发新产品三个方面入手研究制定解决问题的措施和办法，尽可能减少经营损失；二是集团公司要加大对所属企业国有资产的监管力度，组织力量对现有资产进行一次全面的盘查，保障国有资产的安全完整，并将责任落实到位，为企业下一步实施改制充分做好前期准备工作；三是集团公司就所属企业的改制问题要做好调查研究和论证工作，尽快拿出可行性方案上报有关部门，加快企业改制步伐。

　　由于审计调查分析结果切合企业客观实际，审计建议针对性较强，从而增强了企业改制的信心。审计现场结束后，联强集团针对审计指出的问题，召开会议专题研究，成立了企业改制领导小组，明确了责任，并由董事长亲自抓落实。

　　在联强集团积极努力和政府相关部门的大力支持下，目前，上述两户企业经人民政府有关部门批准，已开始实施改制，改制工作正在有条不紊的进行。