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审计新闻

　　建立科学的运作模式，确定切实可行的工作目标和任务。该局各处室在确定处室重点工作目标的同时，结合实际，认真研究制定了处室年度创新工作计划和调研计划，提出创新思路和创新内容，把创新意识深化到具体工作中去。

　　建立较为完善的目标责任管理体系，实施目标责任管理工程。即把审计业务、党风廉政建设、精神文明建设和审计队伍建设全部纳入目标管理内容；明确局领导、处室负责人和每一位工作人员的三级目标责任体制，局领导对上级机关下达的重点工作目标和局确立的其他工作目标负责，处室目标责任以局长与处室负责签定责任状的形式加以确定，处室将各项目标分工落实到责任人，重点考核成果和进度二项指标，突出工作实绩。

　　建立有效的人力资源整合机制，强化审计业务运行管理。他们转变传统的行政人事管理模式，在人才管理中贯穿了优化人力资源主线，以科学的管理模式，整合审计人力资源。以科学考核为手段，提升整体效能为目标，制定了《公务员岗位责任书》，结合每年的重点工作目标，将目标内容逐项分解落实到每个工作岗位，明确了同一岗位的AB角。导入绩效管理与平衡计分卡理论，制定了局《党政工作绩效考核评估制度》、《国家公务员考核办法》，把对部门单纯的业务考核转变为政务工作、廉政建设工作、机关党建工作和公务员管理工作的综合性考核，并细化、量化考核体系，突出日常考评和业绩考评，实行局、处两级督查，考核结果与干部奖励、选拔任用挂钩，确保了工作目标的全面有效落实。统筹考虑各处室班子和人员的年龄、专业结构、特长以及主观愿望，把最恰当的人安排到最合适的岗位，力求人尽其才、各展所长，使各部门人员在专业知识、工作能力和年龄结构上实现有效互补，整体合力显著增强。制定出台了《审计人员行为规范》、《审计机关工作纪律》等十几项规章制度，局建立了周一工作例会制度，加强对全局工作的调度和协调，保证各项工作有条不紊地开展。

　　完善考核成果利用机制，注重素质提升。坚持典型引路，积极挖掘和培养先进人物典型。2001年以来，该局有25人荣获三等功以上的奖励；在2005年青岛市首次评选“百名优秀处长”中，该局两位处长当选，所在处室同时荣获全市先进处室称号；2005年青岛市评出8个“人民满意公务员集体”，该局社会保障审计处为名列其中。倡导“学先进、找差距、争一流”，激发了广大审计人员热爱审计、奉献审计的干劲和热情。

　　进一步健全审计监督机构，不断完善干部选拔任用工作机制。该局适应审计监督形势发展的要求，进一步强化了审计监督机构建设力度。2003年积极申请成立了全省第一个政府投资审计专业局。2004年理顺了审计特派员管理体制，撤销了审计特派员管理办公室，设立了市审计局派出审计一处、二处、三处和四处，作为市审计局派出审计机构，使审计机关机构设置更加科学，职责履行全面到位。为加快审计信息化建设，提高现代审计技术与手段，设立了计算机信息中心。积极争取为经济责任审计办公室升格，经责办主任高配为副局级，提升了经济责任审计监督工作力度。抓住新增机构、新增编制和领导职数的时机，积极探索完善审计干部选拔任用工作的科学机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的标准选拔使用干部。重实践、重政绩、重公论，真正把思想端正、公道正派、群众信服、业绩突出的干部选拔到领导岗位，努力锻造一支素质优良、业务精湛、结构合理，堪当重任的审计领导干部队伍，为审计事业发展提供了强有力的人才保障和智力支持。