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审计新闻

今年，安陆市审计局针对审计任务中与力量不足的矛盾，积极调整思路、改进审计组织方式方法，有效整合了审计资源，提高了工作效率。一是实行送达审计与就地审计结合。今年送审面占全年审计项目的10%，如有一业务股两名业务人员，其中一人外借长达1月有余，若按常规在家的一人就不能单独开展审计工作，但将审计方式改为送达审计，该股的业务工作便能正常进行；二是尝试组成三人审计组，一改过去审计组一般只有两人的搭配方式，三人实行滚动作业，即首先一人担纲主审，另两人为协审，一个项目完成后，主审整理审计资料和撰写小组审计报告期间，另两人到下一个项目单位开展审前调查、拟定审计实施方案，制发审计通知书，形成良性循环，审计效率、效果初显端倪；三是为完成本级政府安排的基建审计项目，聘请专业人员，实行松散式管理，在具体审计项目上把好“审计程序的合规合法性、政策法规、审计人员的廉政”三个关口。（安陆市审计局 吴亚新）