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审计新闻

今年以来，通山审计局为实现干部队伍管理的科学化，保障队伍的客观、公正、廉洁、高效，结合本单位实际，着力健全完善各项机制，强化干部队伍管理。 一是健全完善用人机制。对在岗干部实行不定期轮岗，聘用工程技术人员参与审计，主审人员与被审单位法人有近亲关系的尽量回避，有效促进了审计干部业务知识的全面发展，很多审计干部成为审计工作的多面手，增强了执法效果。 二是健全完善培训机制。实行多途径、多形式的教育培训。年初，组织全局干部职工举办为期15天的审计业务及计算机知识培训，针对工作实际进行岗位练兵。积极参加全市审计系统计算机技能培训学习，开展党风廉政建设宣传教育活动，组织党员干部学习党章，学习贯彻中纪委和省纪委有关会议精神，观看警示教育片，开展听党课、受教育活动，促进提高干部队伍整体素质。 三是健全完善考核机制。建立健全文明创建、目标责任考核制度，成立了局机关工作责任制考核小组，对业务股室责任制按季考核，对公共部分和非业务股室责任制按月考核，每季度公布一次考核结果，每年度对在职干部进行公务员实绩考核，强化竞争激励机制，增强工作积极性。 四是健全完善廉洁机制。在审计署颁布的“审计干部廉洁自律十不准”的基础上制定了《通山县审计人员自律十不准》，每年定期进行审计项目回访，检查廉洁从审和各项审计纪律落实情况，对完成《党风廉政目标管理责任状》的股室和个人给予相应的奖励。（通山审计局）