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审计新闻

去年，随州市审计局组织对市供销社进行了审计，针对该社内部管理不够严格，小车费、招待费支出较高的问题，提出了相应的审计建议，引起高度重视。该社积极采纳审计建议，健全完善6项管理制度，着力强化内部管理，取得明显效果。最近的审计回访发现，该社行政管理成本明显降低，同比下降20%，其中，小车费、招待费分别下降22%、26%。 该社采取的主要措施：一是实行财务公开制度。定期将机关的财务收支情况进行张榜公布，接受监督，增加透明度。二是实行招待费定额包干制度。对招待费定额包干到各位领导和科室，在定额范围内据实开支，超额不予报销，节约转存下年继续使用。三是强化车辆管理。车辆维修一律先报计划，待计划审批后，方能修理；小车加油实行IC卡管理，由办公室固定一名干部统一购油，每次跟车加油，堵塞了小车用油的漏洞。四是严格执行财务审批程序及制度。所有报销票据实行“三签字”，即必须有经办人签字、分管领导签字、主管财务领导签字，否则，一律不予报销。（随州审计局 方峰涛 袁华强）