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审计新闻

开年以来，东宝区审计局解放思想，不断创新管理方式，充分调动干部职工的工作积极性，促进审计工作质量和效率的全面提高。 一是大胆任用审计干部，不拘一格选拔人才。针对业务骨干少，干部年龄结构不合理的现状，局党组通过考核，提拔3名肯学肯干，进步较快的青年审计员任副科长，安排他们担任项目主审，放手让他们独立开展审计业务；针对缺乏投资审计专业技术人员的实际，该局提拔1名懂基建工程的专业技术人员担任固定资产投资审计局审计科科长，改变了以前需要聘请专业人员辅助投资审计的状况，使该局力量得到了充实。 二是实施项目主审负责制，激发内部竞争活力。为解决审计任务重和审计力量相对不足的矛盾，进一步提高审计工作质量，该局改变过去项目审计主要由科长负责的做法，在全局试行“项目主审负责制”，即每个审计项目确定一名审计人员，对项目审计全过程负总责。主审人选采取个人申报、科室内部竞选和局党组综合考评确定，审计组成员配备上打破科室界限由主审确定，将责权利捆绑在一起进行考核。该局2008年审计工作计划安排的40个项目主审负责制落实率达100%。 三是全面推行“一线工作法”，发挥干部带头作用。围绕年初制定的审计工作目标和任务，该局实行局长、分管领导和科室层层目标考核责任制，将领导班子成员责权利与分管科室挂起钩来，严格考核。要求班子成员必须深入审计一线，全面参与审计工作，且在审计一线工作的时间不得少于100天，参与审计的项目不得少于4个，对重大项目和上级交办的重要审计任务，必须亲自担任审计组长，并对审计质量负总责。 （东宝区审计局 马雄伟）