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审计新闻

为提高审计机关工作和建设水平，随州市审计局把2008年确定为“审计文明创建年”，深入贯彻落实温总理提出的“依法、程序、质量、文明”要求，以“审计文明创建年”为动力，坚持两手抓：一手抓软件建设；一手抓硬件建设。依法审计，文明执法，全面加强“六项建设与管理”，促进机关自身建设全面协调发展。 一是加强精神文明建设和文化建设，进一步增强审计机关的向心力和凝聚力。大力弘扬“依法、求实、严格、奋进、奉献”的审计精神，加强审计人员个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德建设，加强忠于职守、依法审计、坚持原则、实事求是、诚实守信、文明审计、廉洁自律、开拓进取的作风建设，促使审计机关工作人员自觉履行好法定义务、社会责任、家庭责任。在全市审计系统开展“审计文明创建年”和“创建文明机关，争做优秀审计干部”活动，把思想教育与人文关怀、解决思想问题与解决实际问题紧密结合起来，把增强个人素质与提高审计工作水平融合起来，把个人发展与审计事业发展统一起来，热情鼓励审计人员在为审计工作大局做贡献中实现个人价值，营造一种积极向上、不断进取、相互关心、相互理解、团结互助、携手共进的文明和谐氛围。2008年，市审计局将努力创建省级最佳文明单位，年底将表彰一批全市审计系统优秀审计干部。 二是加强以实战为重点的能力建设，进一步提高审计干部队伍素质。制定干部年度培训计划，坚持年度集训和学习日制度，有计划选派干部参加署、厅业务培训和各级党校（行政学院）岗位轮训，多渠道、多层次、多形式的培训审计干部，全面提高审计干部思想政治素质和专业技能。同时，采取以老带新、岗位练兵、技术比武等方式，锻炼提高审计人员的实战能力，培养选就一批查核问题的能手、分析研究的高手、计算机应用的强手、内部管理的好手。 三是加强领导班子和中层干部队伍建设，进一步提高审计机关的战斗力。不断健全和完善审计机关领导班子的议事规则和决策程序，坚持集体领导下的分工负责制，做到依法行政、民主决策、科学决策，提高领导班子执政能力和水平。市审计局党政领导班子成员要继续坚持“五个带头”，认真践行“六不”承诺，着力办好“七件实事”，切实做到一班人向“一把手”看齐，全局工作人员向局党政领导班子一班人看齐。坚持和完善提拔中层干部竞争上岗制度，实行中层干部内部轮岗，进一步增强机关生机与活力。深入开展“抓中层、带机关、促发展”活动，健全和完善机关内设机构年度工作目标管理责任制，坚持日记实、月讲评、季检查、年考核，以日保月、以月保季、以季保年，提高审计机关管理水平。 四是加强审计成本管理，进一步提高审计资源使用效益。坚持审计项目计划目标管理，将年度审计项目计划分解到责任单位，提出完成时间和质量要求。将“上审下”、“同级审”、“交叉审”有机结合起来，不断改进审计组织方式，集中优质审计力量做好重点审计项目，有效地调控审计资源，实现审计资源利用的最大化。实行在AO系统中记载审计日记和审计工作底稿，发挥审计日记的“黑匣子”功能，把撰写审计日记与审计工作考核结合起来，切实规范审计行为。对参与投资审计项目的外聘事务所或专业技术人员试行公开招投标管理。进一步规范机关内部管理，逐步实现机关管理的规范化和精细化，增强公开透明度，自觉接受各方面的监督。 五是加强党风廉政建设，进一步增强廉洁从审意识。认真落实审计机关党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”。坚持以审计别人的标准严格要求自己，加强对审计机关干部职工的廉政教育、监督和管理，严格执行审计纪律，力求机关管理更规范、工作纪律更严明、工作作风更严谨，维护好审计机关的良好形象。 六是加强审计信息化建设，进一步提高审计机关科技装备水平。进一步扩大“金审工程”现场审计系统（AO）在审计工作中的应用范围，做到凡具备计算机审计条件的项目都必须运用计算机进行辅助审计。积极探索联网技术方法在市级预算执行审计、社保审计中的应用。积极部署金审工程管理系统（OA），年内实现我市各级审计机关与署厅审计机关互联互通，提高审计机关办公自动化和信息化建设整体水平。（随州市审计局 胡仁华）