信息中心> 审计新闻

审计新闻

一是加强制度建设。该局结合新形势下审计工作的实际，制订了一系列的规章制度，使之成为全局干部职工的行为准则。并根据情况的发展和变化，不断健全完善。仅2007年就先后修订完善了局党组会议议事规则、局长办公会议制度、局务会议制度、审计业务会议制度、机关财务管理制度、计算机管理和运用制度、聘请社会中介机构和专业人员协助审计管理试行办法、审计报告评优办法和目标责任制考核制度等10余个规章制度。

二是明确目标责任。制度建立后，关键是落实。为此，该局建立了全员责权明确的考评机制，以年初各科室负责人与局长签订目标责任状的方式，不断量化目标责任，将干部职工的岗位责任落实到日常工作中，做到年度考核对每名干部德、能、勤、绩、廉各个方面全覆盖。

三是量化考评内容。2008年初，该局专题以鄂州审办发[2008]9号文印发了《鄂州市审计局目标责任制考核方案》，在坚持全员年度目标量化考核机制的前提下，以“删繁就简，便于考核”、“既考虑业务科室和综合科室的共性，又区分各科室的不同情况”、“突出审计业务工作和机关廉政建设”为原则，进一步细化了考评程序、硬化了目标监管，将原来条文化的考核办法表格化，注重考核操作的公开、透明和目标责任指标内容的量化。其目标考核内容主要分为审计任务、金审审工程、法规学习和运用、廉政建设、精神文明建设和全市中心工作六大部分，按百分制计评。每部分有2至4个子项，每个子项为2至10分不等。总分前三名的科室为当年先进科室。

四是强化组织领导。该局专门成立了以局长为组长的目标考核领导小组，负责组织开展全局年度目标考核工作，并在具体的考评工作中加大其评分权重。该局年度目标责任量化考核按制定的表格式计分标准，先由各科室自评，然后由分管领导和局目标考核小组按责任目标量化分值予以评分。科室自评占20%，局领导和考核小组评分各占40%。

五是注重日常督导。为保证目标责任制考核工作的有效实施，该局日常注重了“三个坚持”，即：坚持定期召开工作落实情况汇报会，每月局长都要以局长办公会或局务会议的形式，部署和听取局各分管局长、科室负责人当月的工作情况汇报，并印发专题会议纪要，督促每项工作及时落实到位；坚持廉政督查跟审计项目走，每个审计项目结束后，局纪检监察 该 内 容 由中 审网校所 属 w w w.au d i tcn. com部门都要专门到被审计单位进行审计回访，对每个审计人员的廉政纪律执行情况建立专门的廉政档案；坚持聘请市人大代表、政协委员和民主党派人士为特约审计员，定期征询他们的意见和建议，加强对审计人员的外部监督。（周红兵）