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审计新闻
罗田县审计局引入“比较管理”模式 对机关干部实行量化管
去年以来，罗田县审计局引入“比较管理”模式，通过“比群众认可，比文明创建，比工作实绩”，不断激发审计干部队伍活力。
比群众认可，塑造队伍整体形象。开展争创全县“群众满意机关”活动，对群众反映的意见，逐项研究解决，并将责任落实到每名支委及相关股室。同时，建立定期通报情况制度，通过电视、报刊等媒体和会议等形式，向特约审计员、社会各界人士通报审计工作情况，接受群众监督。
比文明创建，协调各股室发展。在机关内部开展争创“最佳文明股室”活动，确定公共管理和业务工作目标，实行双百分量化考核，并建立工作台账，由机关党支部一月一督察，半年一考核，及时评估目标任务落实情况，根据结果排序并公示；年终进行综合考核，评选出“最佳文明股室”。
比工作实绩，激发个体潜能。实行工作月报制度，按月确定主要工作目标及任务，月初下计划，月末查落实，年底查实绩。在实绩评价方法上，既注重思想素质和政治表现，又注重业务绩效，实行个人述职、专班考核、群众评议相结合，评价结果作为年度考核和评先评优的重要依据。
比群众认可，塑造队伍整体形象。开展争创全县“群众满意机关”活动，对群众反映的意见，逐项研究解决，并将责任落实到每名支委及相关股室。同时，建立定期通报情况制度，通过电视、报刊等媒体和会议等形式，向特约审计员、社会各界人士通报审计工作情况，接受群众监督。
比文明创建，协调各股室发展。在机关内部开展争创“最佳文明股室”活动，确定公共管理和业务工作目标，实行双百分量化考核，并建立工作台账，由机关党支部一月一督察，半年一考核，及时评估目标任务落实情况，根据结果排序并公示；年终进行综合考核，评选出“最佳文明股室”。
比工作实绩，激发个体潜能。实行工作月报制度，按月确定主要工作目标及任务，月初下计划，月末查落实，年底查实绩。在实绩评价方法上，既注重思想素质和政治表现，又注重业务绩效，实行个人述职、专班考核、群众评议相结合，评价结果作为年度考核和评先评优的重要依据。
（罗田县审计局）
