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加强内控管理 建设专业团队

发布时间:2014年06月03日| 作者:| 来源:| 点击数: |字体:    |    默认    |   

 

       本报讯

  继获评省分行年度“十大内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com合规标兵”之后,日前,建行广东东莞分行又成功获得总行年度“内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com合规团队标兵”殊荣,一举将这代表全行系统内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com管理最高水准的奖项收入囊中,为分行践行科学发展之路写下了厚重的一笔。

  近年来,建行东莞分行始终将制度完善、队伍建设摆在突出位置,坚持以“构建四项制度、打造四支队伍”为重点,着力构建业务精、素质高、能力强的会计管理专业团队。四项制度,主要包括定期汇报与沟通制度、会计操作性风险提示谈话制度、岗位轮换制度和会计基础等级管理制度。四支队伍则分别为业务专家团队、专业检查团队、会计主管和网点柜员,“四项制度、四支队伍”的建设,成为分行内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com管理的生力军,也构筑起合规运营的铜墙铁壁。

  能够获得这一殊荣,离不开建行东莞分行一年一度的全分行一、二级会计主管公开竞聘活动。作为强化会计条线队伍建设的创新之举,分行将会计主管实行分级管理,将一、二级会计主管与五、六级专业技术职数挂钩,每年拿出一定职数在全分行范围内公开竞聘,大大拓宽了会计主管的职业生涯空间,为会计条线提供了强大的人才支撑。

  小梁是寮步支行营业部的会计主管,对分行这一创新之举赞叹有加:“有了分行这一举措,我们工作更有盼头,也更有劲头!只要专心做好工作,就不用担心个人发展的机会。”分行会计营运部总经理袁阆对此也是感触颇多:“这一办法的出台,有效提升了会计主管队伍的凝聚力、向心力。以前总怕人才流失,现在是其他业务条线的人想往我们这支队伍靠拢。”截至目前,分行通过公开竞聘,共聘有一、二级会计主管19名;今年一季度,共有6名会计主管由于工作表现好获得晋升。

  内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com合规管理工作是一项系统工程,始于细节,关乎长远。分行在内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com工作中,坚持以制度为准绳,以合规为底线,做到“行为有规、监督有眼、检查有力、控制有效”,积极构建健康向上的合规文化。

  “问题措述:附件凭证缺少授权人名章;机构名称:桥头支行;问题类别:规范性;问题状态:已整改。”这是分行日前下发的会计稽核月报上,所列举的一个问题明细。作为分行内控 该内容由 中审 网 校所 属 www .a uditcn.com管理的一项重要举措,会计营运部每月将对网点检查发现问题,进行分类汇总,编发成册,形成工作简报下发全分行。“重点不在于通报,而在于举一反三。让各网点引以为戒,做到脑中有规,心中有尺;让员工知道这就是红线,绝不可踩踏,也不可逾越。”袁阆说道。由于分行在合规面前绝不含糊,坚决守住底线,无形中也培养了员工自觉按规章、按制度、按流程办事的良好职业操守。(来源:金融时报  作者:罗旭林 官铭超 )

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