山西建行晋城分行扎实推进轻微违规行为积分管理工作，按季通报全行积分情况，加强对积分数据的分析，积分管理作为加强内控该 内容 由中审 网校 所 属w ww. a ud i tc n .com管理、防范操作风险和案件的重要措施，成为对员工工作中行为表现实施管理的最常用手段，在促进内控该 内容 由中审 网校 所 属w ww. a ud i tc n .com管理和风险防范方面取得了良好效果。

    自积分管理办法实施以来，该行历届领导班子均高度重视，要求强化积分管理作为精细化管理重要手段的运用，进一步规范员工操作行为，防范操作风险。分管领导多次召开纪委会议或运用案防联席会平台，研究制定积分管理工作措施，分析查找积分工作中存在问题与不足，总结工作经验，将了解积分工作推进情况作为调研内容之一，及时、全面掌握全行积分工作推进情况，有效促进了积分管理工作的开展。

    全面认识“严管理是一种大爱，合规经营才是大爱”，强化“检查+积分+整改”机制，要求业务管理部门履行检查职能，对各项检查发现涉及问题的责任人进行责任认定，落实相应积分。要求各基层行有权检查人做到与业务工作同安排、同部署、同检查、同落实。同时进一步将正向积分和负向积分有机结合起来，将积分管理作为常态化、常规化的管理手段。

    纪检监察该 内容 由中审 网校 所 属w ww. a ud i tc n .com部门将推进积分作为融入业务的平台和抓手之一，积极组织、协调、指导和督促各行、各部门做好积分工作，向全行员工传达对风险和责任事件不手软、不姑息、不迁就的态度和决心。将积分覆盖面、自查积分情况以及奖励积分情况作为考核指标，纳入对党风廉政、案件防控、特派员业绩考核内容。对积分管理薄弱的机构或条线进行重点检查指导，推动积分管理工作有效落实。（来源：晋城建行 张杰）