建行合肥长江东路支行在面对2015年四季度和2016年一季度内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com评价考核等级落后的不利局面，认真查找分析原因，切实改进工作方法，强化内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com管理，提升全员内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com合规意识，取得良好成效，在二季度经营网点内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com评价考核等级中被评定为A级，得分排名城东支行第一位，营业部综合性网点排名第五位。

　　该行领导高度重视内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com管理工作，多次召开专题会议针对前两个季度的重点失分项进行逐一查找，仔细分析讨论失分原因，寻找薄弱环节，开展培训学习。在全行党员大会中也多次召开内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com专题会议，在内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com管理中充分发挥党建引领作用，每位党员以身作则，以实际行动提高全行内控 该 内 容 由中 审网 校 所属 w ww.a ud itcn.com管理水平。营运主管在行内微信交流群内时时提醒业务操作要点和关键风险点，形成及时交流讨论的浓厚学习氛围。每周采用抽查方式，通过录像、档案检查等方式对各项风险点进行及时检查，变被动为主动，对发现的问题及时主动积分，按时上报。对各项检查及内外部审计检查出现的问题积极进行整改，提高整改率。使得该行在稽核差错率、对账率、现金备付限额管理、员工违规行为管理等方面获得较大提升。

　　另一方面，通过每日晨会、每周例会、案防会议等形式学习风险案例和相关文件制度，形成“全员合规、人人践行”的合规氛围，自觉提高风险防范意识。对于日常柜面和业务办理过程中出现的可疑案件高度重视，通过多人审核询问、多渠道查询相关线索等方式谨慎操作。对于成功堵截的案件及时上报，并在第一时间分析案件风险点，总结经验，并通过投稿的方式在全行共享，有效传导合规经营文化理念。