1. 关于战略规划的表述错误的是（  ）。

 

a．对于一个有效的战略来说，预见性和事先准备是非常重要的

 

b．技术密集型业务制定战略规划时，为应对快速的市场变化和竞争压力，战略规划的期限应该是短期的

 

c．最终制定出来的战略规划，必须能够让我们洞悉一个企业是怎样保持自己持续竞争优势的

 

d．企业的战略优势是由企业的初始行动决定的

 

【答案】d

 

【解析】在如今充满竞争的环境下，企业的战略必须是动态的。企业的战略优势并不是由企业的初始行动决定的，而是取决于它能否更好地预见对手的行动、预见或影响不断变化的消费者需求、在一个不断变化的竞争环境中利用一切优势、应对选择并执行备选的竞争战略。

 

 

2. 以下是竞争性战略内容的是（  ）。

 

a．集中精力识别、建立或取得关键资源和产能

 

b．明确服务对象，并指导如何向他们传递组织的价值理念

 

c．确定各种活动或流出，以帮助公司最大限度地扩大竞争优势

 

d．关注全部商业机遇，包括扩展海外市场、兼并和收购

 

【答案】b

 

【解析】组织常见的三层战略包括公司整体战略、竞争性战略和职能性战略。a、d属于公司整体战略的内容，c属于职能性战略的内容，只有b属于竞争性战略的内容。

 

 

3．Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商，由于经济和行业环境变化，公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下哪项是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项（  ）。

 

a．今年购买的新机器没有帮助降低不利的劳动效率差异

 

b．竞争对手实现了出乎意料的技术突破，使他们的产品质量获得重大改善，导致Cerawell公司市场份额降低

 

c．Cerawell公司供应商要求重新拟定供应产品合同价，调整价格以应对通胀

 

d．熟练劳工决定离开Cerawell公司，转去竞争对手公司工作

 

【答案】b

 

【解析】Cerawel公司对竞争者的行为没有控制力，只能对其自身行动作出反应；比如，可以增加研发支出。Cerawell对其他选项都存在控制力。

 

 

4. 潜在竞争对手的角度来看，以下哪个行业面临的威胁最小（   ）。

 

A．汽车业

 

B．服装业

 

C．餐饮连锁业

 

D．在线购物业

 

【答案】A

 

【解析】波特5力模型中潜在竞争对手威胁的判断

 

 

5. ABC公司是生产汽车配件的企业，其主要的业务来自于3家临近的汽车制造商，在讨论经营战略的董事会议上，一位董事认为，由于采购方的数量很少，所以，其议价能力很高，下面哪项出现预示购买方的议价能力并非十分高（  ）。

 

A．在这3家采购方中，有2家的大股东之前是ABC公司的高管

 

B．采购方已经意识到其业务对于ABC的重要性

 

C．除了ABC之外，在市场中还有其他几家能提供类似产品的厂商

 

D．ABC设备的安装费用非常高，而且在安装调试的过程中只能使用ABC生产的配件

 

【答案】D

 

【解析】买方议价能力

 

 

6. ABC公司目前管理着十几家便利店，前几天刚刚在某一城市的北部郊区开设了一家新店。ABC的市场营销经理认为，该市的郊区是一个盈利能力很强的目标市场，因为该区域有几个高档的住宅楼盘和商务楼，但便利店或超市还未充分进入该区域。以下哪项很有可能弱化这些有新兴区域市场所提供的机会（  ）。

 

A．公司在市场上的知名度是来自于其供应的独一无二的当地产品和有机食品

 

B．该区域有几所知名的公立和私立学校

 

C．该区域有着大量可供出租的商铺，而且租金低廉

 

D．ABC公司向经常光顾的消费者提供了广受欢迎的奖励计划

 

【答案】C

 

【解析】判断SWOT中的机会与威胁

 

 

7. 企业的战略目标具体包括（  ）。

 

a．业务多元化

 

b．生产线的增加或减少

 

c．新市场的渗透

 

d．以上都是

 

【答案】d

 

【解析】企业的战略目标具体包括业务多元化、生产线的增加或减少、新市场的渗透等。

 

 

8. 在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成？（  ）。

 

a．战略目标

 

b．战术目标

 

c．愿景和使命

 

d．经营计划

 

【答案】d

 

【解析】逻辑顺序：愿景与使命=》战略目标=》战术目标=》经营计划

 

 

9. 高层管理者让中层管理者的士气受到了影响，很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出困境（  ）。

 

a．把产品成本与期间成本分离，只考核后者

 

b．仅针对变动成本进行绩效考核

 

c．更换绩效考核差的经理

 

d．把不可控成本与可控成本分离，只考核后者

 

【答案】d

 

【解析】让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估产生作用，因为这样经理认为考核可控成本才是公平的，有些固定成本也是可控成本

 

 

10. 以下哪项是不可控成本（  ）。

 

a．管理层薪水

 

b．广告成本

 

c．维修成本

 

d．材料采购成本

 

【答案】a

 

【解析】管理者能直接控制的变动成本和其他成本是可控成本，比如部门经理能够将维修成本、材料采购成本、广告成本控制在一定的范围内；向管理层薪水或租金这样的固定成本通常是不可控的。

 

 

11. ABC公司是位于美国的一家领先的汽车制造厂商，目前有2条生产线：小型家用汽车和豪华型汽车。根据波士顿矩阵，小型家用车应划分为（  ）。

 

A．金牛

 

B．瘦狗

 

C．明星

 

D．问号

 

【答案】A

 

【解析】波士顿矩阵中业务类型的判断

 

 

12. 用于情境分析的方法不包括（  ）。

 

a．SWOT分析

 

b．波特的五因素分析

 

c．5c分析

 

d．竞争分析

 

【答案】d

 

【解析】用于情境分析的方法包括：SWOT分析、波特的五因素分析和5c分析。

 

 

13. 在一个高增长的市场中，一个弱势的竞争者被称为：（  ）。

 

a．瘦狗

 

b．问号

 

c．钱牛

 

d．明星

 

【答案】b

 

【解析】一个弱势竞争者在高增长市场中属于问号，他需要大量的大量的资金投入来保证增长。然而，假如它市场占有率大幅度提高，问号能够转变为明星；a选择瘦狗属于在低增长的市场；c，d选择都是属于强大的竞争者

 

 

14．以下都是管理控制系统下使用预算的优点，除了（  ）。

 

a．迫使管理层进行规划

 

b．提供绩效标准

 

c．促进组织内的交流和合作

 

d．限制未授权支出

 

【答案】d

 

【解析】准备预算迫使管理层进行规划，可以提供一种绩效标准，有助于在组织内部加强沟通协作。然而，预算对于未授权的支出没有控制力，这通常是由薄弱的内部控制导致。

 

 

15. 每家企业编制经营预算的目的略有不同，以下哪项不是计划的重要原因（  ）。

 

A．为经营控制提供依据

 

B．要求管理者考虑未来的趋势和情况

 

C．确保经营有利可图

 

D．确保经营活动明确指向企业的目标

 

【答案】C

 

【解析】预算的作用

 

 

16. Cerawell公司是一家生产陶瓷产品的企业，目前正面临着一些经济与行业的问题。该公司目前正常编制年度计划与预算。以下哪项最没有可能在当期受控于Cerawell的管理层（  ）。

 

A．今年购置的一台新设备仍然无法降低Cerawell不利的人工效率差异

 

B．竞争对手获得了重大的技术突破，使其在品质上有个很大的竞争优势，并且让Cerawell开始失去市场份额

 

C．由于通货膨胀，向Cerawell供应原材料的厂商要求重新协商并调整合同价格

 

D．经验丰富的员工决定终止于Cerawell的合同，并转投其竞争对手

 

【答案】B

 

【解析】预算时考虑的因素

 

 

17. 在编制预算时，在计划过程中需要考虑的外部因素是（  ）。

 

A．调整为分权式的管理系统

 

B．实施新的奖励计划

 

C．开发新产品

 

D．两大竞争对手的合并

 

【答案】D

 

【解析】预算时考虑的因素

 

 

18. 以下哪项不是管理控制系统下使用预算的优点？（  ）。

 

a．迫使管理层进行规划

 

b．提供绩效标准

 

c．促进组织内的交流和合作

 

d．限制未授权支出

 

【答案】d

 

【解析】准备预算迫使管理层进行规划，可以提供一种绩效标准，有助于在组织内部加强沟通协作。然而，预算对于未授权的支出没有控制力，这通常是由薄弱的内部控制导致。

 

 

19. 在编制下一年度的预算过程中，下列哪个方法会带来更大限度的正面激励和使各部门的目标与企业的总目标趋于一致（  ）。

 

a．允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生较大的收益

 

b．由高层次的管理当局设定总体目标，并让部门经理有权决定怎样去达成这些目标

 

c．由部门的和高层次的管理当局共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划

 

d．由部门和高层次的管理当局共同设定目标，由部门经理编制执行计划

 

【答案】d

 

 

20．以下都是传统预算编制过程的缺陷，除了（  ）。

 

a．当前期预算显示计划成本过高时，全面下调成本预算

 

b．在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施

 

c．过度强调固定期间，比如一年

 

d．直到预算期间的期末才被用以评价绩效

 

【答案】b

 

【解析】在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施对企业是有利的。其余选项是传统预算的缺点或误用。