危机过后的现阶段，人才抢夺战的格局已经从原先的跨国公司之间的争夺延伸至国内企业与跨国企业之间的争夺。越来越多的国内企业随着发展壮大开始觊觎跨国公司人才的专业素质和技能，不惜以翻倍的薪酬和高职位吸引人才。面对这高薪高职的诱惑，财会人员又该如何管理职业生涯？为此，ACCA上海代表处近日邀请任职于外企、国企、民企的资深财务管理者与150余名财会人员解析在三类企业的职业发展路线和薪酬机制差异。

　　招聘—三类企业财务人员需求各异

　　外企：职业操守须坚持，频繁跳槽要谨慎

　　太古资源上海有限公司中国区财务总监、ACCA资深会员魏仲伟说，“外企招聘财务人员几乎有一个共识，就是要坚持职业操守。身为财务会面临很多诱惑，如果立场不坚定，就会随波逐流，甚至承担巨大的风险。所以职业操守是我工作30年来坚持不变的原则。此外，在聘用财务经理或者财务总监时，我最不喜欢看到频繁跳槽的人，如果两三年做了三四份工作，这样的简历我通常会直接淘汰。我认为并不能仅仅为了薪酬更高就跳槽，当你去应聘更高层次的财务工作时，你需要的是丰富的实践而不是光鲜的简历。”

　　民企：走出去亟需“国际视野”

　　亚旗技术服务集团有限公司财务总监、前任分众传媒（中国）控股有限公司财务副总监、ACCA资深会员李星亮表示，在选人时首先会衡量可信度，就是应聘者的能力是否值得信任。其次是沟通能力。很多时候财务人员并不是关起门来做账，有时候要和销售部门、HR部门等不同部门沟通。第三则是国际视野。现在很多公司不满足于在国内发展，会走出去到海外融资，财务人员会处理俄罗斯、美国、韩国、日本等不同国家的业务，没有国际视野是不行的。在这方面具备ACCA资格的财务人员优势就很明显。

　　国企：老实肯干受欢迎

　　来自国有企业的ACCA会员、中国东方航空内控 该 内 容 由中审 网校所 属 w w w.audi tc n. com管理部经理方澜则说：“国有企业可能在用人机制上与外资企业和民营企业有一些区别。从我个人来说，我的下属一定要老实和肯干。凡事一定要想在领导前面，这在国有企业中是非常重要的。”

　　职业发展—勤规划、抓机遇和懂增值

　　作为外企财会人员的典型代表，魏仲伟建议刚入行的财会人员认真做好职业生涯规划。他说：“我大学毕业后在安永会计师事务所做了三年审计，之后在国泰航空做内部审计。一方面通过财务审计了解整个国泰航空的运作，另一方面在电脑审计工作中对ERP系统有了深入的研究。此后我在巴斯夫公司工作了16年，通过转换不同的部门和工种，参与不同的投资项目，我对厂房筹建、架构设立、规划决策等公司运营的方方面面都了如指掌，真正成为了一名熟悉业务懂得管理的财务专业人士。也可以说是实现了我当初设立的职业目标。”

　　在东方航空工作12年的方澜认为，选择财务这个职业，要认识行业发展的趋势，懂得抓住机遇。“目前从财务管理的角度来看，内部控制和风险管理是大势所趋。从2002年的萨班斯法案到中国即将实施的企业内部控制规范体系，现在对上市公司的内部控制和风险管理要求都非常高。我从2004年开始负责东方航空的萨班斯法案的相关工作，赶上了内部控制和风险管理的机遇，这是我的一个发展机会。此外，国企的发展平台还是不错的。我们既要和包括国资委、财政部、民航总局等政府部门保持良好关系，也和四大会计师事务所交流沟通。在三地上市的企业中工作，你也有机会参与很多重点项目。”

　　对于很多财务管理者来说，他们选择民企的一个重要原因，是能够参与企业上市，这对于财务人员来说是挑战自我的绝好机会。具有海外留学工作背景并投身民企的李星亮坦言，做过IPO的会计师才称得上是一个真正的会计师。他在2004年做了一项调查，发现当时有54家中国民营企业在纳斯达克上市，却只有一家是有ACCA等国际财会认证的CFO.当时刚刚考完ACCA的他意识到中国企业走出去上市是一条必经之路，是一个市场机会，此后就积极运用所学参与到民企上市的过程中。“我认为帮助一家企业上市也许是除了拿到你的报酬外最快乐的一件事。”

　　李星亮还补充，财务人员要尽量从流水业务转型到增值业务。每一个人都能为公司增值，比如CFO，帮助公司在纳斯达克或者香港上市，通过杠杆将公司的资本扩大，这是一个很好的增值作用。

　　薪酬—外企差异大，国企福利多

　　国企：工资以外福利补贴较多

　　座谈特邀嘉宾、中智人力资源薪酬绩效中心运营总监耿俊华介绍，企业在决定一个人的工资高低时有很多要素。首先是绩效，第二是职位，看你的能力能不能达到或超出你的职位贡献。第三是软性能力，第四是资质或者是技能。耿俊华表示，以国内企业来说，国有企业和民营企业差别是比较大的。2010年通过国资委薪酬企业调查发现，国有企业只是基本工资低，如果加上各种各样的福利费和奖金之后总额不可小觑。在国有企业中，很多生活支出都是单位补贴的，而且年终奖金也比较高。而民营企业工资还是相对较低的，基本上民营企业整个薪酬体系是普遍低于国有企业和外资企业的。

　　对此，李星亮补充，可以把自己作为一个投资者来看公司，看公司未来有没有卖点。虽然各企业的起薪差不多，但很多民企会给员工提供很好的期权激励机制，现实中的确有很多财务人员找到了IPO的机会，这种公司的未来，还有期权机制都是非常可观的。

　　外企：欧美、日资企业差异较大

　　据耿俊华介绍，对于外资企业来说，我们会分欧美企业、日资企业，亚太其他系列企业来看，其差异也是比较大的。比如欧美企业，现金发的很高。日本企业，如果是三五年工作经验的，你会发现与其他外资企业差距不是很大，而如果做到10年，到了课长级别的话，你会发现欧美企业同级工资与你相比可能高一两倍甚至三四倍。

　　根据2010年中智刚发布的细分报告显示，上海外资企业财务人员的工资，欧洲企业财务总监中间值税前是46.5万元，美国是54.6万元，日本企业是30万元；而财务经理，一般有8-10年经验，基本掌控整个部门，欧洲企业是24万元，美国企业是30万元，日本企业是15.6万元。欧洲和美国企业相差不大，美国相对高一些，欧洲强调的是环境、企业氛围、福利，美国则是现金为王。到主管级别，高级会计到主管会计，欧洲12万元、美国10万元、日本企业11万元，差距不大。

　　根据个人特性选择企业类型

　　欧美企业会让员工切身的感受到未来的发展机会和空间。日本企业比较守规矩，注重按资排辈，但高级管理职位还是由日本人担任。国有企业的高管通常也由指派而定。如果能力很强，想迎接挑战，可以到欧美企业。如果有一定的能力但求稳定，可以到日本企业。如果想快速短期内对多种专业有所接触，可以到民营企业。但是无论在何种企业，财务人员都必须对公司运营有全面了解，这对财务人员的未来发展非常重要。