【导读】石油工程公司重组以来，集团公司审计局主动为其提供贴心服务，先后开展了石油工程劳动人事和财务资产划转专项审计检查，帮助其进一步规范审计流程，厘清历史遗留问题，为公司发展奠定良好基础。

       石油工程公司重组以来，集团公司审计局主动为其提供贴心服务，先后开展了石油工程劳动人事和财务资产划转专项审计检查，帮助其进一步规范审计流程，厘清历史遗留问题，为公司发展奠定良好基础。

　　2012年底，集团公司审计局准备对石油工程公司重组后的人员移交情况进行专项审计检查，在了解该公司实际情况后，将财务资产划转列为专项审计的重点内容。2013年4月立项后，审计局对石油工程公司下属的6个地区公司、3个专业公司进行审计，澄清了历史问题，客观反映了现实困难。审计局将整改落实建议上报后，石油工程公司现金流短缺、资金周转困难等问题得到集团公司重视，部分落实建议得到采纳，石油工程公司人工成本定额补差等收到初步成效。

　　审计局了解到该公司本部及所属地区公司人员配置高度精简、无法独立组织审计项目实施后，主动研究制定了《关于加强石油工程技术服务有限公司审计工作的指导意见》，进一步明确规范了审计流程中各方的责任、义务，确保石油工程公司委托各油田审计处等单位进行审计工作更合理、合规、高效，对在集团公司层面做实做细管理资源共享工作具有借鉴意义。（记者蔡廷永 李泰豫  来源：中国石化报 ）