2019年3月11日，三元食品召开内部控制诊断与优化评估项目启动会。公司领导班子、各事业部及分子公司一把手、公司各部室总经理以及全体内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com相关工作人员参加了此次会议。会议由三元食品副总经理/财务总监刘旭主持。

      会上回顾了三元食品内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com体系实施以来取得的成绩 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com和存在的问题，总结了开展本次内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com项目启动会的目的，即“三个需要”：1、企业管理的需要，是满足外部监管以及公司自身发展的内在需要；2、风险防范的需要，是实现对公司各种经营风险有效防范的需要；3、效率提升的需要，是实现内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com体系全覆盖、制度管理清晰化、流程管理扁平化的需要。同时，对内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com的认识不应停留在对制度流程的修修补补，而是要把内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com当做提升公司管理水平的抓手，在优化完善各项工作的基础上，通过职责权限、业务流程和制度体系梳理，让运营更有效，风险管控更有力，从而为企业的发展保驾护航。

      此次内部控制诊断与优化评估项目的实施范围主要包括公司总部、低温事业部、特渠事业部、奶粉事业部和河北工厂。核心工作内容“围绕一个核心，落地八项任务”。其中，“一个核心”是以公司内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com体系建设整体再提升为核心；“八项任务”是：1、完善顶层建设 ；2、清晰管理权限边界 ；3、完善管理标准； 4、流程再造的转变 ；5、建设监控体系； 6、优化风险库和评价库； 7、全面提升内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com意识； 8、将内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com植入信息化。

      本次项目的总体要求是“领导重视，全员参与，持续推进”。1、领导重视。要求各级领导都要重视，公司总部、各试点单位各自建立专项工作小组，由一把手牵头组织实施。2、全员参与。公司高管、中层、一线岗位都是内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com的受控者，也是内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com的施控者，全员提问题、提建议，有利于内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com体系实实在在的落地执行。3、持续推进。内控 该 内容 由 中 审网校 所 属w ww .au d i tcn .com是一项永续的、常态化的工作，平时要持续完善，阶段性进行重点梳理，保持制度和业务的匹配性，使制度流程既完整、又简洁，一目了然，便于执行。

来源:三元食品网站