“项目管理不可能三角”，又称为铁三角或三重约束，是项目管理中的核心模型。该模型指出：交付成果（Deliverables）、持续时间（Duration）、预算（Budget）三者相互制约，难以同时最优化。这三者构成一个三角形，任何一个要素的变动，都会对其他两者产生影响。项目经理必须在三者之间权衡和平衡，以实现项目目标。

　　【交付成果】项目需要完成和交付的内容、产品、服务或结果（“做什么”）。

　　【持续时间】项目完成所需的时间总量，包括起止时间和关键节点。

　　【预算】实施项目所需的全部成本和资源投入（人力、物料、费用等）。

　　若交付成果增加（更多功能、更高标准）：

　　● 通常需要更长的持续时间；

　　● 或者需要更多预算来加人手、加资源。

　　若持续时间缩短（例如客户提前要求交付）：

　　● 要么提高预算，增加资源投入；

　　● 要么压缩交付成果，减少功能或降低标准。

　　若预算减少：

　　● 必须减少交付成果，或者延长持续时间。