（一）财务战略
　　1.财务战略的特征与类型
　　财务战略的特征
　　（1）财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；
　　（2）财务战略涉及企业的外部环境和内部条件；
　　（3）财务战略与企业拥有的资源和资源配置能力息息相关；
　　（4）财务战略是对企业财务资源的长期优化配置。
　　时务战略的类型
　　（1）积极扩张型财务战略
　　（2）稳健发展型财务战略
　　（3）收缩防御型财务战略
　　2.企业财务战略的规划
　　财务战略的确定方式：
　　（1）引入期财务战略。以吸纳风险投资为主要目标，实施不分红政策。
　　（2）成长期财务战略。尽量利用资本市场增加资金筹措，适度引入债务资金，并用要求较低风险回报的股东资金替代要求高风险回报的风险投资，实施不分红或少分红的战略。
　　（3）成熟期财务战略。利用更多低成本的债务资金替代高成本的权益资金；实施较高的股利分配，将超过投资需求的现金返还股东。围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购。
　　（4）衰退期财务战略。回收现有投资并将退出的投资现金流返回投资者
　　（二）经营预算
　　1.经营预算的构成
　　（1）销售预算。指为规划预算期内预计销售收入而编制的预算。
　　（2）生产预算。指为规划预算期内预计生产量和产品存货水平而编制的预算。
　　（3）直接材料预算。指为规划预算期内因生产和材料采购活动引起的直接材料采购和材料存货水平而编制的预算。
　　（4）直接人工预算。指为规划预算期内因生产而预计耗费的直接人工的数量和成本水平而编制的预算。
　　（5）制造费用预算。指为规划预算期内除直接材料和直接人工预算以外其他预计的生产费用水平而编制的预算。